Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten finden Sie im Bereich Baubetrieb und Bauprozessmanagement

2017

• Optimierung von Bauausführungsprozessen – Untersuchung der Anforderungen an das Mikrolevel im 3-Ebenen Modell
  Anika Haas
• Entwicklung eines Leitfadens für die Auswahl und Implementierung geeigneter Methoden des Lean Construction am Beispiel der Bauausführung
  Benjamin Schmidt
• In- und Outsourcing von Bauleistungen aus Sicht von Generalunternehmen
  Marco Reithermann
• Terminliche Auswirkungen des Einsatzes der Lean Construction Methode Taktplanung und Taktsteuerung bei Bauprojekten von Industrieunternehmen
  Cornelia Hahn
• Digitaler Baugenehmigungsprozess - Ein Ausblick in die Behörde
  Lars Bantle
• Entwicklung eines getakteten Ablaufkonzeptes bei der Modernisierung von Einzelhandelsflächen
  Mathias Stefan Müller
• Möglichkeiten und Grenzen der Einführung eines strukturierten und stadardisierten Tagesablaufs für Bauleiter
  Johannes Schneider

2016

• Erweiterung eines Baustellenlernspiels zur Schulung von Lean Construction
  Laurens Christian Frederik Lahrs
• Untersuchungen zum 3-Ebenen-Modell zur Strukturierung von Bauprozessen
  Cornelia Schmidt
• Entwicklung eines getakteten Ablaufkonzeptes bei der Modernisierung von Einzelhandelsflächen
  Mathias Müller
• Smart Data im Bauprozess - Grundlagen und Konzeptionierung einer Sofwarelösung für die Umsetzung von Taktplanung und -steuerung in Bauprozessen
  Dominik Steuer
• Entwicklung eines Kommunikationsmodels für Projektteams und empirische Untersuchung an einem Fallbeispiel
  Erik Stockhausen
• Erarbeitung deutscher Lean Construction Standards
  Petra Andrea Maack Halldórsdóttir
• Entwicklung eines Baustellenlernspiels zur Schulung der Lean Construction Grundprinzipien und Werkzeuge
  Philipp Basler
• Interne und externe Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Lean Construction Prozessen in der Baubranche
  Nikola Nachkov
• Analyse der Möglichkeiten und Grenzen der Modularisierung im Bauwesen
  Jens Hörmann
• Softwaregestützte Umsetzung von Lean Construction in einem Bauprojekt
  Julian Karcher
• Modulares Bauen und Lean Design im Kontext
  Simon Sterlike
• Industriekonzerne und deren Bautätigkeit im Kontext von Lean Management im Bauwesen
  Lisa Weichner

2015

• Grundlagen der Taktplanung und -steuerung im Rahmen von Lean Construction
  Svenja Oprach
• Identifizierung und Bewertung von Qualitätskennzahlen im Bauwesen
  Christoph Mack
• Enterprise Resource Planning (ERP) - Umsetzungsstand un Potenziale in der Baubranche
  Eduard Reich
• Deutschland als Schüler - Was können wir aus der interationalen Entwicklung von Lean Management im Bauwesen lernen?
  Germany the Student - what teaches the international Lean Construction Benchmark?
  Quirin Kitzmann
• Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Messung der Kommunikation in Bauprojekten
  Kristof Schlüter
• Analyse der Schnittstellen des technischen Innenausbaus im Planungsprozess
  Carolina Abrahao
• Analyse wertschöpfender und nicht-wertschöpfender Tätigkeiten im Bauherstellungsprozess am Beispiel zweier Gewerke im Ausbau einer schlüsselfertigen Hochbaumaßnahme
  Alexander Hörnig
• Analyse von Baustellentransport am Beispiel eines mittelständigen Bauunternehmens (Analysis of construction transports on the example of a medium-sized building company)
  Joé Prim
• Analyse von Baumaterialien im Hinblick auf deren Transportierbarkeit zur Bestimmung von Baumaterialclustern (Analsysis of construction materials in view of their portability for the determination of construction material clusters)
  Denis Kolb
• Empirische Untersuchung vorhandener Abläufe bei der innerstädtischen Baustellenversorgung aus Sicht von Baustofflieferanten und Baustoffspeditionen (Empirical study of existing processes for suppyly inner city construction site from the perspective of suppliers trucking companies)
  Giles Bonert

2014

• Bewertung der Planungsqualität aus der Perspektive von Bauunternehmen
  Patrick Maretic
• des Einsatzes technischer Systeme zur Planung, Durchführung und Kontrolle baulogisitischer Prozesse (Analysis of technical systems in use for design, execution an control of building losgistical processes)
  Thomas Breuninger
• Analyse der Kommunikationsstrukturen von Projektteams in der Bauausführung und ihre Auswirkung auf die Projektkoordination
  Florian Stockert
• Analyse des Lagerflächenmanagements innerstädtischer Baustellen in der Ausführungsphase
  David Strobel
• Anwedung sozialer Netzwerke zur Unterstützung der Kommunikation in Bauprojekten
  Susanne Sadallah
• Entwicklung eines Logistikzentrums für die übergeordnete Materialbeschaffung innerstädtischer und primär öffentlicher Bauvorhaben
  Tobias Bauer
• Leistungsmessung innerhalb von Bauprojekten
  Klaus Kübler

2013

• Anpassung des Prozessmanagements für Forschungsprojekte in Kosortien basierend auf existierenden Lean-Management Ansätzen
  Gilles Scholtus
• Anforderungsanalyse hinsichtlich eines Systems zur Leistungsmessung und -beurteilung in einem Bauprojektteam
  Olga Herbel
• Analyse der Baulogistik in kleinen Unternehmen und Aufzeigen von Verbessrungspotential am Beispiel des schlüsselfertigen Wohnungsbau
  Michael Mayer
• Weiterentwicklung von Daily-Huddle-Meetings unter Berücksichtigung von arbeitssicherheits- und qualitätsrelevanten Aspekten
  Denis Chludow
• Potentialanalyse zur IT-Unterstützung von Lean Management-Methoden
  Thomas Schopka
• Voraussetzungen zur intragewerklichen Anwendung des Last Planner Systems am Beispiel der Malerwerkstätten Heinrich Schmid GmbH & Co. KG
  Manuel Münst
• Untersuchen und Verbessern von Abnahmeprozeduren bei Eigentumswohnungen
  Christian Greiner
• Projektanalyse eines mittelständischen Bauunternehmens in Hinblick auf eine verschwendungsarme Projektabwicklung zur Ableitung von Verbesserungsansätzen
  Alexander Ehret

2012

• Analyse industrieller Materialbeschaffungsprozesse und deren Adaptionsmöglichkeit in das Bauwesen
  Jasmin Mussgnug
• Grundlagenermittlung für die Übertragung von Augmented Reality-Methoden auf die Leistungsphase 8 nach HOAI im schlüsselfertigen Wohnungsbau
  Lars Häusler
• Optimierung logistischer Materialbeschaffungs-systeme durch partnerschaftliche Zusammenarbeit und deren Anwendbarkeit auf das Bauwesen mit Schwerpunkt auf dem Vendor Managed Inventory
  Tim Sutter
• Aufbau einer Methode zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips in der Einzelfertigung am Beispiel der Bauindustrie
  Marco Binniger
• Untersuchung des Potentials von Lean Crafts - Lean Management im Handwerk
  cand.-Ing. Mike Etienne Heinrich
• Analyse von Baustellentransporten und Entwicklung von Optimierungsmöglichkeiten mit dem Schwerpunkt auf innerstädtische Baumaßnahmen
  cand.-Ing. Rebecca Scheffler
• Prozessverbesserung von Handwerksleistungen am Beispiel der Malerbetriebe der Unternehmensgruppe Heinrich Schmid
  cand.-Ing. Amadeusz Kargul
• Untersuchung des strukturellen Wandels im Handwerk
  cand.-Ing. Alfred Krampfert
• Entwicklung eines Praxismodells zur Implementierung von Lean Management in einem Baubetrieb
  cand.-Ing. Daniel Pfrommer    
• Bestehende Ansätze und Standards für die Implementierung des Last Planner Systems™
  cand.-Ing. Maximilian Brand    
• Umsetzung von Managementmethoden bei der DB ProjektBau GmbH - Analyse der Ausganssituation und Erarbeiten von Handlungsempfehlungen aus Sicht der Bauüberwachung im Regionalbereich Südwest
  cand.-Ing. Michael Heim

2011

• Übertragung von Best Practice Logistikkonzepten auf Bauprojekte
  cand.-Ing. Kristina Wilke
• Vermeidung von Bauablaufstörungen mit Hilfe des Lean Managements im Bauwesen am Beispiel des Projektes "Neubau Chirurgischer Klinik Ulm"
  cand.-Ing. Markus Gottwald
• Nachtragsmanagement und Möglichkeiten zur Nachtragsvermeidung am Beispiel des gestörten Bauablaufes eines Brückenbauwerkes der BAB A5
  cand.-Ing. Jonas Mehl
• Untersuchung bestehender Logistikkonzepte der stationären Industrie und deren Übertragbarkeit auf das Bauwesen
  cand-Ing. Sebastian Heer
• Förderung der kooperativen Abwicklung von Bauprojekten durch Anreizsysteme
  cand.-Ing. Sam Saberin
• Übertragung von Best Practice Logistikkonzepten auf Bauprojekte
  cand.-Ing. Kristina Wilke
• Ausarbeitung eines Shopfloor Management Konzeptes  hinsichtlich Verbesserung und Strukturierung der Kommunikation zwischen  Baustelle und Büro im Unternehmen Heinrich Schmid
  cand-Ing. Marion Hohenschläger

Diplomarbeiten, Vertieferarbeiten und sonstige Arbeiten vor 2011 finden Sie unter den angegebenen Links.

Eine Liste der Diplomarbeiten im Bereich Lean Management im Bauwesen am TMB ist als PDF-Dokument verfügbar: