Die Krankenhausbehandlung kann nur dann effizient und effektiv ablaufen, wenn die Prozesse und Strukturen wirtschaftlich und zukunftsfähig gestaltet sind. Seit Jahren befinden sich allerdings viele Krankenhäuser in einer schlechten wirtschaftlichen Situation und sehen sich mit gravierenden Kosten- und Wettbewerbsproblemen konfrontiert. Die Prozesse im Krankenhaus sind historisch gewachsen und laufen nicht optimal ab. In vielen Bereichen sind die Funktionsflächen nach formalistischen Kriterien und weniger fluss- und nutzungsorientiert angeordnet. Ein wesentlicher Schritt zur wirtschaftlichen Verbesserung der klinischen Wertschöpfungskette ist somit die Entwicklung eines flussorientierten Krankenhauses, indem der Idealaufbau an dem Behandlungsablauf ausgerichtet wird. Planungskonzepte im Krankenhausbereich müssen weiterhin zukunftsfähig gestaltet sein, da sich Krankenhäuser in einem ähnlichen turbulenten Umfeld wie die industrielle Produktion befinden. Viele der bestehenden Krankenhausbauten haben allerdings einen großen Instandhaltungsrückstau und sind architektonisch ungeeignet, um dem permanenten Wandel standhalten zu können. Sie stellen zumeist einen absoluten und auf die Vorstellungen der jeweiligen Klinikleitung zugeschnittenen Lösungsansatz dar, der nicht entwicklungsfähig ist. Um Krankenhäuser zukunftsfähig aufzustellen, ist eine anforderungsgerechte Wandlungsfähigkeit der baulichen Strukturen und ihrer technischen Infrastruktur sowie der innewohnenden Organisation zu planen. Diesen Herausforderungen in der Krankenhausplanung kann mit den bestehenden Methoden und Werkzeugen nicht ausreichend begegnet werden. Es existiert bisher kein Ansatz zur konkreten Umsetzung der Anforderungen Flussorientierung und Wandlungsfähigkeit. Obwohl die Layoutplanung den Wirkungsgrad der Prozesseffizienz durch die Bestimmung der Wegzeiten maßgeblich vorgibt, kann die Flussorientierung im Krankenhaus bisher noch nicht zielgerichtet und ganzheitlich umgesetzt werden. Das gängige Konzept der Flexibilität bietet im Gegensatz zu der Wandlungsfähigkeit nicht genügend Potenzial, um das Krankenhaus auf Dauer zukunftsfähig zu gestalten.