Paul Christian John & Ana Schilling Miguel

Katharina Eisen

Prüfung durch Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Shervin Haghsheno (Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB)) und Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Thomas Lützkendorf (Fachgebiet Immobilienwirtschaft (FIWI))

Kurzbeschreibung

Lean Construction ist die Übertragung des ‚Lean Management‘-Ansatzes auf das Bauwesen. Lean Management wird über bestimmte Ideale und Grundsätze definiert und mit Hilfe von Methoden und Werkzeugen in der Praxis umgesetzt. Es handelt sich um einen vielversprechenden Ansatz für die Abwicklung von Bauvorhaben, der dabei helfen soll, Projekte erfolgreich (im Sinne der Projektziele) abzuschließen. Obwohl Lean seit knapp 30 Jahren in der Baubranche bekannt ist (in Deutschland seit etwa 15 Jahren), nutzen bislang verhältnismäßig wenige Unternehmen im Bauwesen Lean Construction – trotz der vielen positiven Erfahrungen mit diesem Ansatz. Ursachen für die niedrige Anwendungsquote von Lean Construction sind unter anderem das fehlende Bewusstsein (auch auf Bauherrenseite) sowie das geringe Verständnis dieses Ansatzes.

Mit dieser Arbeit soll daher ein Beitrag für das einheitliche Verständnis sowie für das Bewusstsein von Lean Construction geleistet werden, indem eine klare Strukturierung entwickelt wird, die es ermöglicht, Bauprojekte differenziert nach dem Grad der Einbeziehung von Lean Construction einzuordnen und voneinander abzugrenzen.