Julian Halter & Paul Christian John

Nils Grünenwald

Prüfung durch Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Shervin Haghsheno (Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB))

Kurzbeschreibung

Die verfügbaren Bauflächen im innerstädtischen Raum werden in den deutschen Großstädten immer knapper. Hierdurch kommt dem Bauen im Bestand in Zukunft eine wachsende Bedeutung zu. Besonders mit Blick auf die Nachhaltigkeit kann es sinnvoll sein, vorhandene Gebäudestrukturen zu erhalten und diese weiter- bzw. umzunutzen. Der Einsatz von Building Information Modeling (BIM), einer kooperativen Arbeitsmethodik auf Basis digitaler Bauwerksmodelle, bietet das Potenzial Bestandsbauprojekte effizient umzusetzen – beispielsweise durch eine digitale Bestandsaufnahme, um fehlende Planunterlagen zu kompensieren. Der Einsatz von BIM verlangt jedoch im Vergleich zur herkömmlichen Projektabwicklung neue Rollen- bzw. veränderte Leistungsbilder. Daraus ergeben sich unter anderem neue Schnittstellen, die durch das Projektmanagement gesteuert werden müssen.

Das Ziel dieser Arbeit ist es daher die Leistungen der verschiedenen Rollen in einem BIM-Bestandsbauprojekt zu definieren und Auswirkungen auf die Leistungen des Projektmanagements zu analysieren. Dafür sind die Veränderungen in den Leistungsbildern im Vergleich zu Neubauprojekten herauszuarbeiten und für Bestandsbauprojekte neu zu definieren. Abschließend sind die sich daraus ergebenden Veränderungen bzgl. der Anforderungen an das Projektmanagement sowie die hierbei wechselseitig auftretenden Auswirkungen zwischen BIM und Projektmanagement zu untersuchen.