Lean Integrated Project Delivery (Lean IPD)

Projektbeschreibung

Eine der größten Herausforderungen, mit der sich die Bauwirtschaft konfrontiert sieht, ist der Umgang mit der zunehmenden Komplexität von Bauprojekten. Die konventionelle Projektabwicklung verfolgt das Ziel, diese Komplexität durch starre Vertrags- und Organisationsstrukturen zu beherrschen. Die Praxis zeigt, dass es dennoch zu Konflikten, Bauzeitverlängerungen und Kostenüberschreitungen kommt. Zur Verbesserung der Projektabwicklung und Begegnung dieser strukturellen Probleme sind entsprechend grundlegende Änderungen an der Projektabwicklung erforderlich. Eine mögliche Alternative ist das sogenannte, innovative Projektabwicklungsmodell “Lean IPD”. Lean IPD bringt wesentliche Projektbeteiligte von Beginn an zusammen und richtet die Einzelinteressen der Beteiligten durch ökonomische Anreize aufeinander aus.

Zur Effektivität dieses Ansätzes existieren in Deutschland bisher kaum Erfahrungen. Aus dem Grund hat sich ein großer Projektentwickler aus dem Raum Hamburg dazu entschlossen, ein Pilotprojekt mit Lean IPD zu initiieren und dies wissenschaftlich begleiten zu lassen. Die Forschungsfragen dieses Projektes sind im Folgenden dargestellt.

Forschungsfragen