Soziale Kompetenzen in der Bau-Projektsteuerung – Eine Untersuchung zur Notwendigkeit von Soft Skills in der Projektsteuerung von Bauvorhaben

  • Kurzbeschreibung

    Die Daseinsberechtigung des Bau-Projektmanagements liegt in der proaktiven Erhöhung der Erfolgswahrschein-lichkeit eines Bauvorhabens. Die Projektsteuerung, die im deutschsprachigen Raum oftmals auch von externen Dienstleistern in Anspruch genommen wird, stellt einen Teil des Bau-Projektmanagements dar und unterstützt die Projektleitung des Bauherrn bei der Abwicklung seines Bauvorhabens. Für die Erfüllung dieser Funktion werden bei den entsprechenden Personen in der Projektsteuerung einerseits fachliche und methodische Kompe-tenzen vorausgesetzt, andererseits jedoch auch soziale Kompetenzen. Während zu den Anforderungen an fachli-che und methodische Kompetenzen bereits eine Vielzahl detaillierter Vorstellungen existiert, sind die Anforde-rungen im Hinblick auf soziale Kompetenzen, die seit einigen Jahren u. a. als ‚Erfolgsfaktor‘ im Projektgeschäft zunehmend Aufmerksamkeit bekommen, nur geringfügig beschrieben.
    Gegenstand dieser Arbeit ist daher eine Untersuchung der Notwendigkeit von sozialen Kompetenzen sowie der notwendigen Ausprägungen für die Erfüllung der Rolle bzw. der unterschiedlichen Leistungen der Projektsteue-rung bei Bauvorhaben. Hierdurch soll ein Beitrag für das ganzheitliche Verständnis der Anforderungen an die Projektsteuerungsfunktion in einem Bauvorhaben geleistet werden.