Paul Christian John

Michal Diether

In Kooperation mit Prof. Dr. rer. pol. Frank Schultmann (Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion (IIP))

Kurzbeschreibung

Seit über 25 Jahren werden Bauprojekte von Bauherren in Deutschland ab einem gewissen Bauvolumen oftmals mithilfe einer externen Projektsteuerung bzw. eines externen Projektmanagements abgewickelt. Obwohl dieses Rollenbild den Erfolg von Bauvorhaben im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualität sicherstellen soll, häufen sich die Negativschlagzeilen von „gescheiterten Projekten“. Sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft werden die Rufe nach einer Lösung für diese Problematik zunehmend lauter.
Von vielen Seiten wird für diese Herausforderungen der ‚Lean Management‘-Ansatz vorgeschlagen. Dieser An-satz stammt aus der Automobilbranche, hat sich in den letzten Jahrzehnten branchenübergreifend verbreitet und wird seit vielen Jahren auch im Bauwesen vereinzelt angewendet. Durch eine adaptierte Anwendung von Lean soll das Projektmanagement als ein Schlüsselfaktor für den Projekterfolg in die Lage versetzt werden, die Bau-vorhaben zur Zufriedenheit der Bauherren erfolgreich abzuwickeln.
In dieser Arbeit soll der aktuelle Stand Forschung – national und international – zum Thema ‚Lean Project Ma-nagement‘ bei Bauvorhaben ermittelt und in übersichtlicher Weise dargestellt werden. Darüber hinaus sollen Forschungslücken für zukünftige Forschungsvorhaben identifiziert werden.