Paul Christian John

Ana Schilling Miguel

Lena Traub

Prüfung durch Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Shervin Haghsheno (Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB))

Bauprojekte kennzeichnet u. a. die hohe Zahl unterschiedlicher Beteiligter, die über einen begrenzten Zeitraum in oftmals neuen Konstellationen zusammenarbeiten. Bei größeren Bauvorhaben können über die gesamte Projektlaufzeit mehrere hundert Personen involviert sein, die durch ihre individuelle Leistung sowie durch ihre Zusammenarbeit untereinander einen aktiven Einfluss auf das Projektergebnis haben – man spricht in diesem Kontext oft von dem ‚(Erfolgs-)Faktor Mensch‘.

Gegenstand dieser Arbeit ist in diesem Zusammenhang eine Untersuchung von Möglichkeiten, die Unternehmen aus der Baubranche – Eingrenzung auf Bauunternehmen – haben, um die eigenen Mitarbeiter im Hinblick auf die zu erbringende Leistung optimal zu beeinflussen. Konkret sollen hierbei bereits angewandte Maßnahmen von Bauunternehmen identifiziert werden, die sich positiv auf die individuelle Leistungserbringung der Mitarbeiter ausgewirkt haben.

Die dieser Arbeit zugrunde liegende Forschungsfrage lautet daher:

Welche Maßnahmen werden von Bauunternehmen in Deutschland ergriffen, um eine Leistungssteigerung der eigenen Mitarbeiter herbeizuführen?