Paul Christian John

Franziska Hohlweck

Prüfung durch Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Shervin Haghsheno (Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB))

und Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. Frank Schultmann (Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion (IIP))

Kurzbeschreibung:

In der heutigen schnelllebigen und komplexen Baubranche ist ein effizientes Projektmanagement für den Erfolg von Bauprojekten entscheidend. Traditionelle Projektmanagementmethoden sind in der Baubranche weit verbreitet und haben sich im Laufe der Jahre entwickelt, um den vielfältigen Anforderungen von Bauprojekten gerecht zu werden. Trotz dieser Entwicklung sieht sich das Projektmanagement in der Bauindustrie mit zahlreichen Herausforderungen wie Budgetüberschreitungen, Terminverzögerungen und Qualitätsmängeln konfrontiert. Diese Probleme deuten darauf hin, dass traditionelle Projektmanagementmethoden nicht immer ausreichen, um den heutigen Anforderungen an Effizienz und Effektivität gerecht zu werden.

In anderen Industriezweigen haben Lean-Methoden zu erheblichen Verbesserungen hinsichtlich Effizienz, Produktivität und Kundenzufriedenheit geführt. Diese Methoden, die ursprünglich in der Automobilindustrie entwickelt wurden, konzentrieren sich auf die Minimierung von Verschwendung, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Steigerung des Kundennutzens. Angesichts der positiven Ergebnisse, die Lean-Methoden in anderen Branchen und in unterschiedlichen Anwendungsfällen bei Bauvorhaben erzielt haben, stellt sich die Frage, inwieweit sie auch im Bereich des Bau-Projektmanagements angewendet werden können.

Ziel dieser Masterarbeit ist es, diese Lücke zu schließen, indem untersucht wird, inwieweit Lean-Methoden im Rahmen des Bau-Projektmanagements eingesetzt werden können. Die dieser Arbeit zugrundeliegende Forschungsfrage lautet daher:

Inwieweit können Lean-Methoden im Rahmen des Bau-Projektmanagements eingesetzt werden?